近日，集团党委印发《关于命名2021年度“规范化建设示范党支部”的决定》，公司大理片区党支部成功上榜。至此，公司大理片区党支部圆满完成2021年度集团规范化建设示范党支部创建工作。

开展规范化党支部创建工作以来，大理片区党支部坚持融入中心促发展，立足实际、创新思路，探索形成了“1525”党建工作特色做法长效机制（即“打造一个品牌、做好五心聚力、突出两个重点、深化五个融入”），为支部规范化建设和示范化创建打下坚实基础。

打造“一个品牌”

公司大理片区党支部坚持“党建引领善投资，全员奋斗争先锋”的品牌理念，始终坚持和加强党的领导不动摇，坚定聚焦投资公司定位，把好正确发展方向，以高质量党建引领推动高质量发展，推动片区持续提升善于投资、善于融资、善于建设、善于管理、善于运营的核心能力；统一思想认识、凝聚发展共识，提高组织能力、凝聚团队力量；引导广大党员和干部职工全力奋斗争先锋，用赶考的心态跑出高质量发展的加速度，合力助推片区中标项目21个、创造超1000亿体量的投资额，写好公司高质量发展的答卷，初步打造形成了“善投先锋”党建品牌。

做好“五心聚力”

着力加强基本组织建设

公司大理片区党支部共设置7名委员，所有项目公司董事长全部进入支委班子，按照便于管理和开展工作的原则将党员划分为6个党小组，完善片区团支部、工会小组组织机构，成立了党群工作部并配备4名专职党务工作者，指导片区25家项目公司全面完成“党建入章”工作，构建了党政“齐心”文化。

加强基本队伍建设

严格落实第一议题制度，着力强化党员政治意识，及时更新党员信息，规范党员发展流程和资料，深入开展党史学习教育71次，共1535人次参加；积极参加公司“万名党员进党校”培训，并实现了党员全覆盖，抓好了党员“同心”教育。

抓实基本活动开展

全年组织开展主题党日活动12次，开展“我为群众办实事”实践活动12次，扎实推进“双报到双服务双报告”实践活动，定期组织为党员过政治生日，在重难点项目设立党员责任区，创建党员先锋岗并对12名党员先锋岗进行了授牌，以项目融资、通车指标、清收指标为目标成立四支党员突击队，着力发挥党员的先锋模范作用，发挥了党建“强心”作用。

强化基本制度建设

规范开展“三会一课”，全年共召开党员大会10次、支委会31次、党课11次、党小组会69次，多形式多渠道认真落实党务公开制度，制定和修订共10项制度、4项管理办法，支部书记到25家项目公司完成“集团和公司企业文化”专题宣传，写好了支部“聚心”文章。

加强基本保障建设

按要求计提党组织工作经费保障片区党建活动有效开展，提升改造党员活动室和职工书屋，推动工会按时开展节日生日慰问，全员参加基投情（内部）帮扶和职工医疗互助活动，做好了党群“暖心”工作。

突出“两个重点”

重点加强干部人才培养

严把人才引进关口，新员工招聘从德能勤绩廉各方面综合考虑，做到引进的人才各得其位、各尽其职、各展其能；抓实考察选拔任用，从严把好考察对象政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，选优配强项目公司领导班子和各部门管理人员；注重干部队伍培养，抓实入职培训、业务培训、考察学习、岗位练兵和挂职锻炼等工作，邀请名师开展培训、推行“师带徒”培养模式；建立“小课堂”内部培训长效机制，着力提高干部专业能力和综合素质；强化干部人才队伍管理，全面收集整理完善“一人一档”，着力规范干部管理工作。自公司大理片区党支部成立至今，共培养选拔项目公司高管31名，推荐公司年轻副总经理2名、项目公司年轻总经理助理4名（其中1名已提拔为高管），向公司其他片区输送董事长2名、总经理等高管人员6名，任免中层管理人员共47名，干部人才队伍建设成绩显著。

重点开展“阳光工程·廉洁通道”长效机制创建工作

聚焦“把鹤剑兰高速公路项目打造成示范项目”的创建目标，推动3条在建高速公路项目分别成立工作领导小组，明确责任划分，严格按照“一方案四机制一制度一平台”和集团“四保一控一树”实施细则相关要求，层层签订创建责任制责任书，协同总承包项目经理部及各参建单位制定创建方案，实现创建工作全员参与、全项目覆盖、全过程把控，把党风廉政建设和反腐败工作嵌入工程建设的各个环节，取得了良好创建成效。

深化“五个融入”

把党建工作融入市场拓展

牢固树立“扎根大理、融入大理、发展大理”的经营理念，引导全体党员围绕市场开发调动各方资源、献言献策，积极与政府部门、企事业单位开展党建共建系列活动，进一步密切了与当地政府部门、企事业单位的联系。聘请专家为大理洱海生态廊道项目“问诊把脉”，共同研究编写了《高原湖泊生态治理设计导则》《高原湖泊分级运营维护标准》《高原湖泊智慧生态+建设体系》，助推片区中标项目21个，中标投资额达1005亿元。

把党建工作融入项目融资

明确“投资商”定位，公司大理片区党支部设立党员责任区、成立党员突击队，统筹加强与金融机构的协调力度，持续推动项目融资工作，其中大理洱海生态廊道项目最终超额获得授信额度130.5亿元，获得减免利息1243万元。

把党建工作融入项目建管

以领导干部重点工程项目包保制为抓手，由支部牵头组织片区项目公司高管认真研究包保清单，定责任人，定完成时限，每月支委会督促完成情况，建立三级包保梯队机制，形成了责任到人、任务到点的责任体系，进一步加快资金到位、提升项目建管能力、加强风险控制，确保片区生产经营的各项目标任务完成。

把党建工作融入科技创新

公司大理片区党支部支委班子统一思想，成立新基建工作小组，大力支持运用“四新”技术，有效保障工程项目安全和质量，缩短工期；牵头推进片区高速公路集中监控，建设智慧高速，提高运营效率，降低运营成本；在洱海生态廊道项目创新开发了智慧运营、生态科普教育、环保卫士等功能，将廊道打造成为了新基建示范项目。

把党建工作融入生态文明建设

坚持把习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的理念贯穿于项目实施的全生命周期，支部牵头优化设计，加强对水环保工作的监督管理力度；在洱海生态廊道项目设立“白州”青年志愿者服务站，组织开展对习近平生态文明思想、生物多样性、文明城市创建的科普宣传；推动项目公司积极履行社会责任，聘请当地居民1200余人参与生态项目建设和运营，有效拓展当地就业承载能力。

“党建工作没有完成时，永远处于进行时，这是一条有明确方向但没有尽头的长征路”，公司大理片区党支部书记李志军表示，下一步，公司大理片区党支部将乘势而上，重整行装再出发，压实党建工作责任，杜绝松劲歇脚思想，巩固拓展好示范党支部创建成效，创新性用好“1525”党建工作特色做法，以永远在路上的执著久久为功，把全面从严治党不断引向深入，把党建融入中心促发展成效不断推向新水平，答好新征程上党建工作新答卷，团结带领片区全体干部职工，为集团、公司高质量发展而努力奋斗。