11月19日至23日，公司党委委员、副总经理段军率第一检查小组到鹤剑兰高速开展2021年度综合考评暨第四季度综合督查检查。公司年轻副总经理、鹤剑兰高速投资公司董事长杨荣双，项目公司班子成员，各参建单位负责人陪同检查。

检查组深入各工区，对安全、技术、进度、质量进行重点检查，随后对鹤剑兰高速机构设置、管理体系、制度建设及运行、管理团队履职尽责情况、对各参建单位履约监督管控情况、落实安全排查整治及安全防范工作等进行检查。

段军要求，一是要提高政治站位，树立“一盘棋”思想，与参建单位形成合力，加大建设管控力度，紧紧围绕年度固定资产投资和建成通车里程两大任务推进工作。二是根据本次检查情况对各项工作中存在的问题和困难进行再梳理，强化对各参建单位考核考评力度，督促各方履职尽责，确保问题得到及时有效解决。三是要以合同为准绳，抓好履约检查，强化信用评价管理，特别是要抓好监理、中心试验室等单位的监督管理工作。四是要加大对设计单位的管控和协调，各设计单位要多深入项目现场，因地因时制宜及时做好相关调整。五是要加快项目合法合规性手续办理工作，加大工作协调力度，安排专人跟踪进度，加快相关资料上报和要件审理。六是要加强对控制性工程工期节点的再梳理，提前谋划，全面推进分段通车任务段建设，同时实时跟进控制性工程推进情况，争取沿线设施同步建设投入，确保项目主线和整体进度顺利推进。七是想方设法加强调度，加大人力、设备、材料供应，切实解决影响项目建设的困难。八是要紧紧围绕分段通车任务目标，苦干实干，加强落实，毫不松懈、扎扎实实推进鹤剑兰高速建设，确保如期完成年内建成通车目标任务。

11月19至23日，公司副总经理潘怀信率第六检查小组依次到广那、石锁、呈澄、大戛、元蔓（玉溪段）高速项目开展2021年度综合考评暨第四季度综合督查检查工作。

检查组一行深入各运营高速项目收费站、服务区、监控中心等现场，采用检查资料与实地核查相结合的方式，对上季度存在问题的整改落实情况、工程遗留问题整改进度、服务区建设提升情况、安全生产管理及疫情防控、运营期组织机构及履职尽责情况等进行了全面检查。同时，对检查情况进行了深入剖析，针对存在的问题提出解决思路和措施。

潘怀信要求，一要着力解决整改进度缓慢的问题，采取更有效、有力的举措，切实将可能影响运营安全的重大隐患问题彻底解决。二要重视安全管理体系的建设，做到安全管理事事有标准、有依据，筑牢安全管理防线。三要加快工程质量缺陷问题的整改进度，确保完成年底清零目标任务。四要做优服务区经营管理，做好服务区绿化管养，加快服务区提升改造进度，助力云南省高速公路服务区高质量发展。五要继续做好疫情防控工作，采取有力的疫情常态化防控措施，时刻关注一线员工的身体健康和行动轨迹，确保运营工作有序推进。

11月17日至23日，公司安全总监陈祖明率第四检查组到玉溪片区澄华高速、永金高速、峨石红高速（玉溪段）、弥玉高速、元江国道213项目、元江跨江大桥项目进行2021年度综合考评暨第四季度综合督查检查。项目公司董事长冯秀祥，公司玉溪片区党支部书记黄电辉等陪同检查。

期间，第四检查组先后到受检项目的项目公司、总承包单位、施工单位、监理和第三方实验室，重点检查了项目组织机构设置、管理体系、制度建设及运行情况和项目公司对总承包单位、设计、造价咨询、中心试验室及第三方检测单位等合同相关方履约、履职、履责的管控情况，听取了项目公司、总承包单位及相应分部的工作汇报。

检查反馈会上，检查组一行就检查过程中发现的质量、进度、安全等方面存在的亮点及问题进行通报，并提出相应整改措施及建议。

陈祖明要求，一是针对此次检查的问题，各项目公司和各参建单位要顺藤摸瓜，举一反三，深挖类似问题，分析统计研究背后存在的问题，进一步建立健全安全生产管理机制，配置相应机构及人员，树立“一盘棋”意识，抓好项目合法合规性各项手续，依法依规推进项目各项管理工作。二是以检查为主线，落实安全生产专项整治工作。集中攻坚，深入排查，切实整改工程中出现的各项隐患，有序推进项目建设。三是发挥总包和监理工作职能，理清思路，抓好落实，履职履责。四是领导干部要克服畏难情绪，抓住主要问题，攻坚克难，敢于解决问题，善于解决问题，杜绝出现惰性思维和习惯性思维，想方设法解决项目实际困难，加快推进项目建设。五是强化统一管理，严格控制项目安全、质量、工期和成本，提高项目管理水平，最大限度地发挥投资效益。六是加强各项目的管理办法和工作文件的合法合规性，形成闭环性和传递性，各参建单位要高度配合，积极推进项目建设，在保证安全、质量的前提下大干快干，圆满完成年度目标任务。

11月16日，公司设计总监、设计技术部部长黄骤屹带队到宣富高速公路项目开展2021年第4季度综合督查检查。

检查组一行从安全、质量、进度、设计技术管理、经济合约等方面入手，着重检查了宣富高速第二、第七、第九分部场站建设和第七分部桥梁桩基施工现场，并分别对项目公司和总包项目经理部进行对表检查，对宣富高速项目第二和第九分部场站建设标准规范、“平安工地”资料齐全、两阶段设计前期工作扎实、经济合约资料规整等工作亮点予以了肯定，并指出了相关问题。

黄骤屹强调，一是要加快推进监理及第三方检测单位招标工作。二是要加强对各参建单位的合同履约考核，核验主要管理人员资格能力。三是要完善安全管理部门人员配置，符合安全生产要求。四是要根据工程推进情况，完善人材机等资源配置。

黄骤屹要求，一是要加紧督促报件单位，加强与政府主管部门的协调，加快合法合规性要件的办理，保证要件满足建设进度要求。二是要结合宣富高速公路打造“标杆、示范”项目及“省优”目标要求，进一步提升安全、质量管理，严格落实集团“四保一控一树”管理要求，大力弘扬工匠精神，强化各参建单位人员安全、质量责任意识，抓好按图施工、方案落地、制度落地、成品及半成品保护等工作，稳步提高项目管理水平，打造精品工程、示范工程。