王宾调研广那高速项目公司
作者:广那高速投资公司 戎梦秦 蒋定然    信息来源:原创    发布时间:2019-08-30      浏览次数:303

8月1日至2日,公司党委副书记、副董事长、总经理王宾,总工程师代绍海到文山州广那高速公路投资建设开发有限公司调研。广那高速投资公司董事长周伟,公司文山片区第一党支部书记罗莉,西南交通建设集团股份有限公司董事长孙明书、总经理周建昆及各施工单位主要领导陪同调研。

01

现场调研

期间,调研组对广那高速公路推进情况开展全线路调查,深入施工现场寻找问题,其中对板茂大桥、旧莫互通区、老厂互通区、安那戛隧道等关键工点进度计划完成情况、现场资源配置情况、存在问题进行了详细调查。

在三分部板茂大桥,王宾要求,各参建单位要详细制定工期目标,倒排计划,明确转序关键节点时间,确保完成通车目标。项目公司及总承包部要加强人力及资源配置考核,分析问题原因,制定相应措施,提升考核的有效性。

在马街预制梁场,王宾要求,三分部要严格配合落实T梁施工计划,科学增加资源配置,各参建单位要以目标管理为导向,坚决完成目标任务。

在六分部安那戛隧道出口端,调研组与四公司党委书记戴红梅深入交流隧道施工现状,互相了解双方的工作开展情况,一起协调解决工程推进中存在的问题和困难。


02

工作推进会

针对当前施工进度、资源配置等存在的问题,8月2日,调研组在总承包部组织召开了项目建设工作推进会。

会上,项目各分部、混凝土公司分别汇报了总体转序计划完成情况,新增人员、设备进场情况,关键节点目标完成情况以及项目推进存在的问题和困难,项目公司、总承包部同参建方进行现场沟通协调,提出针对性的解决方案。此外,各参建单位将按照本次推进会议落实的工期及资源配置计划,签订目标责任书,确保项目总体目标完成。

王宾要求,各参建单位要统一思想,落实责任,确保广那高速公路项目安全、优质、高效完成“能通全通”目标任务。一是各分部提出的节点目标要实行严格考核,对没有完成目标的分部要严格问责。二是实行目标节点考核与工程量考核并行,各参建单位人员要组成考核小组,每半月开展一次考核,严格落实奖惩。三是严格实行过程管理,在确保总体目标稳步实现的前提下,对施工计划灵活纠偏,动态调整。四是针对计划实施难度大的安那戛隧道,五、六分部母体公司主要领导要到现场驻点督促;同时,项目公司、设计单位、第三方检测单位、驻地办、总承包部要抽调专业技术人员成立“安那戛隧道推进现场工作组”,入驻六分部驻地,及时解决现场问题,推进项目建设。五是各参建单位要严格自身管理,端正态度,认清形势,加强质量安全监管。六是实行末位考核制度,对连续两次考核倒数两名的分部,将约谈分部母体公司主要负责人。

03

调研工作会

当天,调研组在广那高速投资公司召开调研工作会,听取广那高速公路项目前期策划、设计优化、施工计划、运营筹备情况及那兴、泸-丘-广-富项目推进进展等的汇报,同时了解了项目运管过程中的困难。

王宾要求,项目公司要依法合规给予各参建单位有力支持,督促第三方检测、监理单位做好服务工作;要与各参建单位统一思想,加强沟通,紧密配合,互相协作;要加强现场质量管控,时时绷紧安全这根弦;要加强企业文化建设,提升管理水平,充分发扬高原铁军精神,坚决打赢“能通全通”攻坚战;项目公司各部门要紧密配合,做好文件资料收集及后续竣工资料的管理,全盘考虑运营实施的房建、机电相关工程实施进展,为项目通车收费做好筹划准备。


代绍海要求,项目公司要加强履约管理,算好经济账,对项目环水保、弃土场验收等相关工作合法合规性进行排查,及时完成相关手续。同时要加强设计变更管理、施工验收资料准备等工作,全力配合“能通全通”工作圆满完成。




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