10月15日，广那高速公路项目召开生产进度考核会。公司党委书记、副董事长吴亚俊主持会议，公司总工程师代绍海，广那高速投资公司、总承包单位及各参建单位负责人参加会议。

会上，总承包部通报了各分部10月份第二周施工任务完成情况及下周施工任务计划。吴亚俊针对各分部进度计划未完成的施工任务如何进行纠偏以及下周工作任务提出要求，一是在生产管理上，要严控质量关、把好安全关，切实加快施工进度，努力完成进度指标。二是要集中精力，对重点控制性工程采取增加人、材、机等措施，进一步加快整体施工进度，形成良好的工作局面。三是对剩余工程进行认真梳理，加快各分部及重点工程的施工进度，科学组织，规范施工，在保质保量保安全的前提下，按照总体计划完成转序验收工作。四是各参建单位要继续以饱满的热情，充足的干劲，充分发扬高原铁军精神和工匠精神，全力以赴确保实现年底通车目标。

自10月7日以来，广那高速投资公司开始实行一周一考核，以考核促生产，以考核倒逼生产。项目公司、总承包部及各参建分部积极落实会议要求，各单位责任人进驻现场，在采取继续增加梁场、台座、模板等措施后，进一步提高了产能。下一步，项目公司将继续加大资源投入，落实节点目标要求，确保完成项目总体进度计划。