3月23日下午，公司召开所属党支部2019年度综合考核工作布置会议。公司党委书记、副董事长吴亚俊，党委委员、纪委书记姜泽侯，副总经理潘怀信，总工程师代绍海，副总经济师周邦革，各党支部书记及考核组相关工作人员参加会议。

会上，吴亚俊强调，每年一度的综合考核是检验干部履职尽责的一项重要工作，也是干部管理的一个重要环节，必须认真对待、客观公正，严防走过场、走形式。

吴亚俊要求，一是要高度重视。考核组要做好考核动员及相关准备工作，严格按程序考核；各党支部要认真撰写述职述责述廉报告，找准当前存在的不足，明确今后努力的方向，做到既考核现在又促进下步提升。二是要做到“六个把握好”。把握好重要环节，要严肃认真开好述职述责述廉考核会议，有针对性地进行质询，严格控制参会人员范围，做好疫情期间的个人防护。把握好考核谈话，要重点听取主要领导对考核干部的评价，以及考核干部存在不足、改进方向、日常表现和工作状态等方面评价。谈话过程中，要有意识地去发现干部。把握好集体业绩与个人表现的关系，要注意区分考核目标，未完成生产经营业务的单位领导班子不评优，不影响个人评优。把握好考核过程的及时反馈。把握好考核报告的撰写，要在考核报告的质量上下功夫，做到“一报告一画像”，防止千篇一律。把握好考核结果的最终反馈，做好档案入档工作。三是要灵活安排。要以考核质量为核心重点，统筹好考核时间行程，各联络员要做好沟通对接工作，确保考核工作在规定时间内完成。四是要做好保障对接工作。相关考核人员要注意出行安全，确保考核工作安全有序、高标准高质量完成。

党委工作部部长程玉琦向与会人员详细介绍了综合考核的内容、分组情况及时间安排。党委工作部及纪检监察室相关人员分别介绍了领导班子和班子成员综合考核、试用期满干部考核、党建工作目标责任制考核、党风廉政建设责任制考核及意识形态工作责任制考核等子考核的具体要求和注意事项。