唐生炳到保山德宏片区和大理片区检查指导工作
作者:周轶峰 王永丽 左志强 车轩 施旻    信息来源:原创    发布时间:2021-06-02      浏览次数:207



5月25日至28日,公司党委副书记、副董事长、总经理唐生炳,总工程师李升连一行到保山德宏片区和大理片区检查指导工作。公司扩大班子成员陈维、段军,公司安全总监陈祖明、设计总监黄骤屹、副总经济师周邦革,副总工程师、工程管理部部长杨希文,相关项目公司负责人等陪同检查。



25日,唐生炳一行前往瑞孟高速当连河特大桥、芒市等薄水库施工现场检查,并组织召开项目座谈会。会上,片区各项目公司主要负责人就各项目公司人才队伍、在建项目情况及存在的问题、拟合作项目等情况作了汇报,与会领导就提到的难点和问题进行探讨并提出指导意见。


唐生炳要求,一是要明确投资公司定位、职责和目标,理清与项目各参建单位的关系,树牢“一家人”意识,加强市场经营、融资及项目各阶段的服务保障工作,加强项目前端和后端管理,确保各环节工作合法合规性。


二是要加强项目建设管理,做好项目策划,确保项目各项程序合法合规;要加强对总包单位和监理、造价等第三方单位的管理,将工匠精神贯穿于各项管理行为当中,以现场促经营;要强化经济和技术管理,严格执行合格品计量,严格设计变更管理;要严守安全生产红线,加强安全管理体系建设。


三是要加强与政府部门沟通对接,转变思想观念,加强风险防控,提前谋划运营期还款事宜,确保项目投资、建设、运营、收益良性循环。


26日,唐生炳一行检查了施勐高速姚关立交区、靠山隧道,了解工程投资和融资情况,工程进度情况和安全质量管理情况;检查了保施高速由旺监控中心、保山综合管廊2号监控中心,了解项目运营情况、收费情况和管理情况。



座谈会上,保山片区公路市政板块、水网板块和临沧片区负责人分别对项目情况以及存在的问题、面临的困难进行了汇报,与会领导对项目工作提出了指导性意见和工作要求。


唐生炳结合公司现状和各项目所面临的问题,要求大家找准定位,解放思想,转变思路,寻找解决办法,并从投资、融资、项目管理、资金回收等方面提出了工作要求。



唐生炳要求,一是在投资方面。要找准投资商定位,寻找开拓具有赢利点的优质合作项目,要压实工作责任,认真梳理、时刻控制、及时化解投资风险。


二是在融资方面。要积极主动出击对接协调和融资机构之间的关系,在困境中寻找突破和突围。


三是在项目管理方面。要充分发挥高原铁军精神、亮剑精神、工匠精神,加强质量安全和进度管控。安全管理是工作的重中之重,要多碰头、多梳理,实事求是处理问题;精简相关工作流程,强化主体部门责任,严格管理,提升效率;履行投资商职责,管理好总包单位,发挥监理、第三方检测、设计等单位的抓手作用,提升项目管理水平。


四是在资金回收方面。要加强与地方政府的高位对接,深化与地方政府之间的关系,与政府方共同思考、换位思考,寻找新的资金回收渠道,拿出合理的解决方案。



27日,唐生炳一行实地考察了洱海生态廊道项目,深入了解了项目基本情况、项目建设进度、智慧化建设及试运营营收等情况,对项目建设成果给与了肯定。


28日,唐生炳在大理区域中心召开了大理、怒江片区工作座谈会。公司副总经理杨仕华主持会议。



唐生炳要求,一是要找准投资公司定位。


●要以融资工作为重心,在当前融资政策环境全面收紧的情况下,积极与金融机构沟通对接,探寻新的融资模式,为项目建设做好资金保障。


●要明确参建各方的职责分工,做好项目建设前期规划,构建项目管理制度体系,明确进度、质量、安全、成本、管控各项目标,细化工作任务,完善工作流程,同时协调好参建各方的关系,分工协作,形成合力,做好项目目标、指标管理,有序推进项目建设。


●要重视项目质量、安全、计量管理,大力弘扬工匠精神,让注重细节、精益求精,追求卓越、铸造精品的理念深入人心,严格把控各重要建设环节,做好安全管理,齐抓共管打造精品工程。


●各运营项目要以收回投资成本作为核心工作,做好运营管理。特别是洱海生态廊道项目要积极与大理州市政府沟通对接,打造专业化运营管理团队,进一步转变思路,深入挖掘好的营收项目,找准利润点,扩宽运营收益。同时,各项目公司要积极扩展优质项目,进一步开拓市场。


二是要牢固树立建投“一家人”的意识,进一步转变观念,摆正位置,做好服务,维系好政企关系,发挥好投资引领作用。


三是要狠抓落实融资、建设管理、运营各项工作环节,特别是做好合同管理,严格把控各项合同条款,合理调配资金,确保项目建设顺利开展。

网站地图
在线咨询
720全景
返回顶部