5月25日至28日，公司党委副书记、副董事长、总经理唐生炳，总工程师李升连一行到保山德宏片区和大理片区检查指导工作。公司扩大班子成员陈维、段军，公司安全总监陈祖明、设计总监黄骤屹、副总经济师周邦革，副总工程师、工程管理部部长杨希文，相关项目公司负责人等陪同检查。

25日，唐生炳一行前往瑞孟高速当连河特大桥、芒市等薄水库施工现场检查，并组织召开项目座谈会。会上，片区各项目公司主要负责人就各项目公司人才队伍、在建项目情况及存在的问题、拟合作项目等情况作了汇报，与会领导就提到的难点和问题进行探讨并提出指导意见。

唐生炳要求，一是要明确投资公司定位、职责和目标，理清与项目各参建单位的关系，树牢“一家人”意识，加强市场经营、融资及项目各阶段的服务保障工作，加强项目前端和后端管理，确保各环节工作合法合规性。

二是要加强项目建设管理，做好项目策划，确保项目各项程序合法合规；要加强对总包单位和监理、造价等第三方单位的管理，将工匠精神贯穿于各项管理行为当中，以现场促经营；要强化经济和技术管理，严格执行合格品计量，严格设计变更管理；要严守安全生产红线，加强安全管理体系建设。

三是要加强与政府部门沟通对接，转变思想观念，加强风险防控，提前谋划运营期还款事宜，确保项目投资、建设、运营、收益良性循环。

26日，唐生炳一行检查了施勐高速姚关立交区、靠山隧道，了解工程投资和融资情况，工程进度情况和安全质量管理情况；检查了保施高速由旺监控中心、保山综合管廊2号监控中心，了解项目运营情况、收费情况和管理情况。

座谈会上，保山片区公路市政板块、水网板块和临沧片区负责人分别对项目情况以及存在的问题、面临的困难进行了汇报，与会领导对项目工作提出了指导性意见和工作要求。

唐生炳结合公司现状和各项目所面临的问题，要求大家找准定位，解放思想，转变思路，寻找解决办法，并从投资、融资、项目管理、资金回收等方面提出了工作要求。

唐生炳要求，一是在投资方面。要找准投资商定位，寻找开拓具有赢利点的优质合作项目，要压实工作责任，认真梳理、时刻控制、及时化解投资风险。

二是在融资方面。要积极主动出击对接协调和融资机构之间的关系，在困境中寻找突破和突围。

三是在项目管理方面。要充分发挥高原铁军精神、亮剑精神、工匠精神，加强质量安全和进度管控。安全管理是工作的重中之重，要多碰头、多梳理，实事求是处理问题；精简相关工作流程，强化主体部门责任，严格管理，提升效率；履行投资商职责，管理好总包单位，发挥监理、第三方检测、设计等单位的抓手作用，提升项目管理水平。

四是在资金回收方面。要加强与地方政府的高位对接，深化与地方政府之间的关系，与政府方共同思考、换位思考，寻找新的资金回收渠道，拿出合理的解决方案。

27日，唐生炳一行实地考察了洱海生态廊道项目，深入了解了项目基本情况、项目建设进度、智慧化建设及试运营营收等情况，对项目建设成果给与了肯定。

28日，唐生炳在大理区域中心召开了大理、怒江片区工作座谈会。公司副总经理杨仕华主持会议。

唐生炳要求，一是要找准投资公司定位。

●要以融资工作为重心，在当前融资政策环境全面收紧的情况下，积极与金融机构沟通对接，探寻新的融资模式，为项目建设做好资金保障。

●要明确参建各方的职责分工，做好项目建设前期规划，构建项目管理制度体系，明确进度、质量、安全、成本、管控各项目标，细化工作任务，完善工作流程，同时协调好参建各方的关系，分工协作，形成合力，做好项目目标、指标管理，有序推进项目建设。

●要重视项目质量、安全、计量管理，大力弘扬工匠精神，让注重细节、精益求精，追求卓越、铸造精品的理念深入人心，严格把控各重要建设环节，做好安全管理，齐抓共管打造精品工程。

●各运营项目要以收回投资成本作为核心工作，做好运营管理。特别是洱海生态廊道项目要积极与大理州市政府沟通对接，打造专业化运营管理团队，进一步转变思路，深入挖掘好的营收项目，找准利润点，扩宽运营收益。同时，各项目公司要积极扩展优质项目，进一步开拓市场。

二是要牢固树立建投“一家人”的意识，进一步转变观念，摆正位置，做好服务，维系好政企关系，发挥好投资引领作用。

三是要狠抓落实融资、建设管理、运营各项工作环节，特别是做好合同管理，严格把控各项合同条款，合理调配资金，确保项目建设顺利开展。