9月4日，公司党委书记、副董事长吴亚俊一行到弥玉高速项目检查指导工作，公司党委委员、副总经理段军，公司副总经理潘怀信，弥玉高速项目公司领导班子，公司相关职能部门人员陪同检查。

吴亚俊一行实地检查了多依树互通和象山1号隧道进口、登楼山隧道出口及南盘江特大桥施工现场等控制性工程施工进展情况，并听取了弥玉高速投资公司关于项目整体推进情况汇报，了解了目前项目公司面临的困难和问题。

吴亚俊要求，一是提高思想认识，尽快转变角色，要抓好中铝方股权转让后的交接工作，全面深入思考交接工作中存在的问题，分板块排查交接过程中存在的风险。二是落实好国企改革三年行动工作要求，配合董事会办公室，尽快完成外部董事占多数的工作。三是重新制定总体项目策划，梳理分段通车节点计划，做好融资工作，制定资金计划，按需配置设备资源。四是确保完成年度目标投资计划，按照省委、省政府和省交通厅下达的通车目标，及时组织开展沿线配套设施的施工任务，对接滇南分公司，提前筹划后期运营工作。五是抓好班子的调优配强和人员的补充完善。六是抓好安全、质量、消防、维稳工作，认真落实集团和公司相关要求。

段军强调，一是尽快完成机构、人员、管理体系、管理流程的转换；二是提前做好资料移交准备工作，防止流失重要资料，做好项目策划调整；三是全面排查施工进度，制定节点计划并落实到各参建单位；四是选派专人跟踪目前建设过程中存在的问题；五是做好安全维稳工作，制定资金计划，分析融资风险，抓紧提款；六是加强对合同各方的管理，加强与政府沟通对接，梳理责权利，压实工作责任。

潘怀信强调，一是做好移交工作，排查风险，制定应对措施；二是加强与法务部对接，避免移交过程中的法律风险；三是从项目全生命周期管控角度出发，优化施工图纸动态设计；四是加快沿线搭接道路，沿线附属设施建设进度，确保同步投入使用；五是严抓质量控制，确保按图施工，管理好监理、施工等参建单位；六是加强同滇南分公司的沟通，配合做好收费人员招聘等后期通车准备工作。

公司相关职能部门在检查指导过程中就分管工作提出了具体要求。