3月17日下午，公司召开2023年投资及清欠工作推进会。公司党委副书记、董事长唐生炳，党委副书记、副董事长、总经理郭友军出席会议并作工作安排。公司在家领导班子、扩大班子，相关职能部门负责人，各区域总部总经理，区域经营及清欠工作负责人参加会议。公司副总经理薛毅主持会议。

唐生炳指出，投资是前端工作，清欠是后端工作，前端和后端对于整个项目全生命周期来说缺一不可，要首尾呼应才能实现稳健发展。

唐生炳要求，针对投资工作，唐生炳要求，一是区域总部要理清经营工作、项目统筹、资源整合、运营及清欠等主要职责，加快搭建区域经营团队，加强专业人才培养，高质量开展经营工作。二是区域总部要主动扛起经营主体责任，聚焦主责主业，发扬狼性精神，积极维护地方关系，主动经营地方资源，密切跟踪优质项目，拓展新兴业务板块，重点关注口岸经济、园区经济等领域，通过投资撬动符合集团主业的政府直投项目。三是经营团队要转变工作思路，充分利用咨询机构资源，积极主动靠前，帮助政府包装策划项目，申报专项债券，加强设计和造价前置把控，通过前端引导，促成项目落地。四是公司本部与各区域要上下联动，形成合力，公司职能部门要严控合同条款，从源头控制合同风险，区域总部要积极与政府协商，化解存量合同风险，共同推进投资经营工作。

针对清欠工作，唐生炳要求，一是要充分认识清欠工作面临的形势，公司各区域分管领导要下沉到项目一线，高位推动，拓宽思路，想尽一切办法进行清欠。各区域总部和项目公司要主动承担清欠主体责任，增强斗争本领，系统谋划、精准施策，主动出击、实现突破。二是针对项目结算工作，项目公司要以问题为导向，尽快高效推进甩项验收工作。三是已进入运营但未开展政府绩效评价的PPP项目，要加快推动绩效考评工作，为可缺收回提供充分的依据。四是对于仍有收尾工作的项目，要灵活采取多种方式，因地制宜地推进清收工作。

郭友军要求，一是区域总部要做好区域市场经营工作，在包装优质项目上下功夫，全力推动项目落地，确保完成年度经营指标。二是区域总部和项目公司要充分盘活地方资源，以经营工作带动清欠工作，在经营过程中化解清欠难题。三是要加快推进政府开展绩效评价，为后续清收工作打好基础。

会上，薛毅传达了集团一季度经营分析会精神，并对下一步投资经营工作进行安排部署，与文山、昭通、曲靖、临沧区域总部总经理签订2023年重点项目经营目标责任书。公司财务副总监、风险总监、战略与风险控制部经理郑真对清欠工作进行安排部署。投资策划部通报分析公司市场经营情况。战略与风险控制部通报分析公司清欠工作推进情况。普洱版纳区域总部、昆明区域总部负责人作了表态发言。