5月15日，公司党委副书记、董事长唐生炳到资源开发公司调研。公司副总经理潘怀信，财务总监、风险总监郑真，副总经济师徐蕊，公司相关职能部门参加调研。公司总经理助理、资源开发公司董事长、运营分公司党支部书记、经理巫娜燕主持会议。

会上，唐生炳听取了资源开发公司对基本情况、主要工作成效、当前存在问题、下一步工作思路的汇报。他强调，资源开发公司作为公司“4+2”投资产业布局的“两翼”中的重要板块之一，一要紧密围绕公司发展战略目标，聚焦公司投资主业项目资源，进一步明确发展方向及目标定位，建立核心的、有现金流的主营业务，解决“干什么”的问题。二要认真研究、理清思路、建章立制，解决“怎么干”的问题。传统业务要持续做好开源节流、规范管理；新业务要大胆思考、探索、创新，整合资源、搭建平台，打通业务推进中的“痛点”“堵点”，尽早取得实质性突破。三要坚定信心、直面挑战、躬身入局、迎难而上，厘清管理思路、优化组织架构、明确班子分工、健全薪酬体系，充分调动全体干部职工干事创业的积极性，解决“谁来干”的问题。四要围绕精细化管控要求，加强对标对表，向先进、成熟企业学习，强化顶层设计，优化业务流程，加强成本核算及管控。五要抓好团队建设，统一思想、分工协作、加强沟通、形成合力；要切实转变工作作风、强化服务意识，深入践行作风革命、效能革命各项要求；要抓好党风廉政建设，坚决守住底线、不越红线，打造一支风清气正、廉洁高效的团队，为公司内涵式高质量发展贡献力量。

会上，潘怀信从明晰工作重点、整合集团内外部资源、强化内控管理、转变工作作风等方面提了工作要求，郑真从规范财务管理、严格把控资金支付流程等方面提了工作要求。巫娜燕对资源开发公司基本情况、公司现状、经营情况、下一步工作计划及存在的问题和困难进行汇报。