公司总经济师黄河到玉溪、临沧、普洱西双版纳片区项目调研
作者:李军环 李双龙 孟智敏 王文涛 周文杰 杨倩明    信息来源:原创    发布时间:2023-05-29      浏览次数:2326


5月23日至28日,公司总经济师黄河到玉溪、临沧、普洱西双版纳片区项目调研,公司相关职能部门、相关项目公司人员参加调研。

23日至25日,黄河到玉溪片区弥玉高速、峨石红高速(玉溪段)调研。期间,黄河深入弥玉高速登楼山隧道进行调研,全面了解了弥玉高速控制性工程施工进展情况,要求施工单位加大安全费用投入,确保现场五大系统正常运行,杜绝现场发生安全事故。此外,还了解了弥玉高速、峨石红高速(玉溪段)项目批准、招标采购、合同签订、工程计量与支付、工程设计变更、资金使用等情况。

黄河指出,计量管理工作是控制工程造价的关键环节之一,计量工作具有重要性,项目各参建单位要加强计量管理工作。他要求,一是要加强与各银行之间的沟通对接力度,解决弥玉高速由于股权转让后造成的重新获批授信、融资缺口问题。二是要严格控制项目投资目标,积极与政府部门沟通。三是要积极推进项目已完工程结算工作。四是要注重人才培养,打造一支专业技术型的经济人才队伍。



26日,黄河到临沧片区永勐高速投资公司调研。

在永勐高速经济管理工作会上,黄河详细了解了永勐高速项目建设、资金到位、经济工作以及存在的问题和困难等情况。他要求,一是要落实经济工作精细化管理,严控项目投资成本。二是要持续提升施工成本管控能力,进一步做好施工图预算等工作,严控施工成本,进一步将预算、成本工作做实做细。三是要提升团队人员素质能力,切实提高经济管理人员的业务能力和专业水平。

27日至28日,黄河到普洱西双版纳片区振景、景宁高速调研。



27日,在景宁、振景项目公司经济管理工作会议上,景宁、振景项目公司相关负责人介绍了项目基本建设、经济策划、计量结算支付情况及存在问题和困难,黄河结合项目实际提出了意见和建议。

黄河要求,一是要落实精细化管理要求,严控项目投资成本,认真做好项目经济分析,把经济管理工作落到实处。二是要强化成本预算管理,加强工程变更、计量支付审核工作。三是要找准投资公司定位,理清工作思路,理顺与总包单位的管理关系,形成项目建设合力。四是要加强经济管理人员综合素能培训,加大人才培养,切实提高经济管理人员的业务能力和专业技能水平。



28日,黄河深入景宁高速盐店坡隧道进口施工现场调研,对项目重点工程进行了现场勘查,与项目负责人员深入交流,对一线建设者表示慰问。

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