公司成立五年以来，按照集团考核工作相关管理办法，结合公司发展实际，持续优化考核体系，不断抓实抓细考核工作。在总结去年经验的基础上，针对2020年度综合考核，公司党委再出“新招”，有力助推了公司综合考核再上新台阶。

今年3月以来，公司制定了新的考核工作方案，在公司党委的领导下，公司派出6个考核组，圆满完成了17个党支部，43名公司本部中层管理人员，106家所属单位，227名所属单位高级管理人员、试用期干部、职业经理人、年轻总助的考核工作。

新的考核思路

针对基层党支部所辖单位多、区域跨度大、人员构成复杂等实际情况，今年，公司将考核主体由17家基层党支部改为28个项目团队，考核主体的细分，让更多的干部职工参与到综合考核中来，充分行使个人权利，考核结果更加客观、真实、全面。

新的测评对象

公司首次将所属单位年轻总助纳入考核对象，检验年轻干部岗位锻炼实效，考核结果为基本称职以下的纳入常规培养，畅通了能上能下渠道；同时，考核过程中对各团队选人用人工作、中层管理人员进行了评议。“选人用人上有没有搞‘个人说了算’？”“有没有任人唯亲、排斥异己，拉帮结派、搞团团伙伙？”“对在岗的中层管理人员是否认同？”等都成为了测评要点，对促进人岗相适，整治选人用人中的不正之风起到了较好的监督作用。

新的党建考核模式

公司党委工作部、工会、纪检监察室根据签订的目标责任书，制定详细的台账检查手册，进一步统一了考核的标尺，考核更加公平公正。同时，将支部书记述职评议得分作为党建总分的一部分，评价体系进一步完善。

新的反馈形式

公司进一步优化考核报告，直接反映考核中发现的问题以及考核结果。同时，强化考核结果反馈，试用期干部书面反馈，项目团队考核结果除向支部书记反馈外，邀请所属单位主要领导参加，做到了考核结果反馈全覆盖，提升了各单位对考核的重视，对抓好下一步落实整改起到了较好作用。