公司召开2023年投资及清欠工作推进会
作者:肖瑶 戴文硕    信息来源:原创    发布时间:2023-03-19      浏览次数:3937

3月17日下午,公司召开2023年投资及清欠工作推进会。公司党委副书记、董事长唐生炳,党委副书记、副董事长、总经理郭友军出席会议并作工作安排。公司在家领导班子、扩大班子,相关职能部门负责人,各区域总部总经理,区域经营及清欠工作负责人参加会议。公司副总经理薛毅主持会议。

唐生炳指出,投资是前端工作,清欠是后端工作,前端和后端对于整个项目全生命周期来说缺一不可,要首尾呼应才能实现稳健发展。

唐生炳要求,针对投资工作,唐生炳要求,一是区域总部要理清经营工作、项目统筹、资源整合、运营及清欠等主要职责,加快搭建区域经营团队,加强专业人才培养,高质量开展经营工作。二是区域总部要主动扛起经营主体责任,聚焦主责主业,发扬狼性精神,积极维护地方关系,主动经营地方资源,密切跟踪优质项目,拓展新兴业务板块,重点关注口岸经济、园区经济等领域,通过投资撬动符合集团主业的政府直投项目。三是经营团队要转变工作思路,充分利用咨询机构资源,积极主动靠前,帮助政府包装策划项目,申报专项债券,加强设计和造价前置把控,通过前端引导,促成项目落地。四是公司本部与各区域要上下联动,形成合力,公司职能部门要严控合同条款,从源头控制合同风险,区域总部要积极与政府协商,化解存量合同风险,共同推进投资经营工作。

针对清欠工作,唐生炳要求,一是要充分认识清欠工作面临的形势,公司各区域分管领导要下沉到项目一线,高位推动,拓宽思路,想尽一切办法进行清欠。各区域总部和项目公司要主动承担清欠主体责任,增强斗争本领,系统谋划、精准施策,主动出击、实现突破。二是针对项目结算工作,项目公司要以问题为导向,尽快高效推进甩项验收工作。三是已进入运营但未开展政府绩效评价的PPP项目,要加快推动绩效考评工作,为可缺收回提供充分的依据。四是对于仍有收尾工作的项目,要灵活采取多种方式,因地制宜地推进清收工作。

郭友军要求,一是区域总部要做好区域市场经营工作,在包装优质项目上下功夫,全力推动项目落地,确保完成年度经营指标。二是区域总部和项目公司要充分盘活地方资源,以经营工作带动清欠工作,在经营过程中化解清欠难题。三是要加快推进政府开展绩效评价,为后续清收工作打好基础。

会上,薛毅传达了集团一季度经营分析会精神,并对下一步投资经营工作进行安排部署,与文山、昭通、曲靖、临沧区域总部总经理签订2023年重点项目经营目标责任书。公司财务副总监、风险总监、战略与风险控制部经理郑真对清欠工作进行安排部署。投资策划部通报分析公司市场经营情况。战略与风险控制部通报分析公司清欠工作推进情况。普洱版纳区域总部、昆明区域总部负责人作了表态发言。


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