11月9日，公司专职外部董事夏双仁，公司党委委员、副总经理段军一行到曲靖片区陆良县河道综合整治工程PPP项目和宣富高速公路项目督导检查。陆良县开源水利投资公司董事长李文杰、宣富高速投资公司董事长梁吉贵、总承包项目经理部、监理、土建分部等相关人员参加调研。

在陆良县河道综合整治工程PPP项目施工现场，调研组实地察看了阎芳河河道防汛物资储备、应急集散中心和老盘江“鲁昌禁蛙”节点公园建设情况，对项目推进过程中存在的困难和问题进行了详细了解，并与项目公司进行了交流座谈。

在宣富高速二道桥、K10拌和站及钢筋加工厂施工现场，调研组认真察看了施工进展情况，并就当前重点、难点工作与各参建单位进行了深入交流，并听取了项目公司就项目整体推进情况、合法合规性要件办理、资金管理、征地拆迁、设计优化、合署办公取得的成效以及存在的问题和困难等的汇报。

调研组要求，一是强化统筹安排。结合PPP项目合同，认真梳理项目建设、运营管理过程中存在的风险，并以解决问题为导向，各参建单位要明确职责分工，进一步压实工作责任，把各项工作做实、做细，确保项目顺利推进。二是抢抓项目工期。宣富高速项目要多措并举尽快完成各项前期准备工作，河道综合整治项目要及时跟进工程质量验收工作。三是强化沟通对接。要与政府方加强沟通对接，加快推进征地拆迁、合法合规性手续办理、可行性缺口补助清收等工作。四是提高工作效率。各项目参建单位要聚焦核心工作，切实加大协调力度，不断提高工作效率。五是强化监督管理。要加强对设计、监理、施工单位的管控，严把设计工作质量关，并做好各参建单位之间的沟通协调工作，确保各项工作快速有序推进。要做好项目质量、安全、进度等各项管理工作，为集团及公司树立良好的企业形象添砖加瓦。六是强化项目投资控制。要以最小投资实现效益最大化。七是加大市场拓展。曲靖片区要坚定信心，通力合作，持续加强与曲靖市政府及各县区政府间的沟通交流力度，及时跟进新项目，确保一批优质项目落地。八是加强队伍建设。要不断提高片区全体干部职工的凝聚力、战斗力，为做大做强片区提供坚强后盾。