4月28日上午，公司召开2019年度本部中层干部考核会。公司党委书记、副董事长吴亚俊，党委委员、纪委书记姜泽侯，公司副总经理杨仕华，公司总工程师代绍海，部分扩大班子成员，本部职能部门负责人，基层党支部书记，部分项目公司负责人，职工代表参加会议。

会上，9名公司中层干部和11名试用期满干部围绕2019年度主要工作情况、贯彻落实党风廉政相关要求情况、存在不足及下步努力方向进行了述职述廉，21名公司中层干部通过书面进行述职述廉。每位公司中层干部在述职述廉后，与会领导都进行了有针对性的提问，在一问一答的过程中，大家更加深入地认识到自身的不足，也为更好地开展工作提供了思路。与会人员在聆听述职述责述廉的同时，认真行使民主权利，为每位一位中层干部打分。

吴亚俊充分肯定了此次考核会议的成果，认为会前准备充分，会上各中层干部严格按照程序开展述职述廉，达到了预期目的。希望通过此次考核会议，大家能够找准自身差距，认真查缺补漏，补齐自身短板，理清工作思路，更好地谋划接下来的工作。

会上，吴亚俊传达了集团党委理论中心组学习会议精神。他强调，一是要深入学习贯彻落实省委书记陈豪调研集团重要讲话精神和集团陈文山董事长在集团党委理论中心组学习会议上的讲话精神。陈豪书记到集团调研指导工作，为集团高质量发展指明了方向，广大干部职工要不忘初心，牢记使命，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态投入到工作中，为集团加速迈进世界500强企业而不懈奋斗。二是要把握发展机遇，坚定发展信心。为降低疫情给经济带来的影响，国家和云南省将加大基础设施投资，公司作为云南基础设施投资建设的排头兵，要把握历史性的发展机遇，求真务实，积极进取，谱写公司高质量发展的新篇章。三是要坚定目标不动摇，以矢志不渝的决心，确保今年目标任务完成，对工作进展缓慢、推进不力和未在时限内完成的,要严肃问责。

吴亚俊指出，公司四年发展取得的成果来之不易，但面对日益变化的外部环境，广大干部职工要居安思危，勇于迎接发展过程中的困难和挑战，不断开拓公司发展新局面。一是要以发展的眼光看问题，把握行业政策动向，创新投资合作模式，不断拓展公司四大业务板块布局。二是要拓宽融资渠道，强化融资能力，多措并举，积极寻求项目资本金筹措难的解决办法。三是要提升公司资产变现能力，促进公司可持续健康发展。四是要加强政府可行性缺口补助收取工作，确保公司资金流平衡。五是要提升化解风险的能力，在控风险中谋求更大的发展。六是要提升项目管控能力，促进管控能力与公司发展规模相协调、相适应。

吴亚俊要求，公司本部中层干部一是要有危机意识，加强政策形势研究，立足本职工作岗位，不断提升业务能力，适应新变化，迎接新挑战，创新性地开展工作，提高沟通协调能力，做到高质量履职履责。二是要不断完善各项工作制度。根据工作开展实际，不断健全完善各项工作制度，做制度执行的表率，不断提升工作的规范性和效率。三是要加强对项目公司的指导。深入项目公司一线，调查研究项目公司运行中存在的困难和问题，及时予以指导，促进问题解决。四是要强化理论和业务知识学习。精研深思业务工作，成为工作的行家里手，广泛学习理论知识，不断拓宽视野格局。五是要做遵章守纪的表率。强化廉洁从业意识，遵守各项纪律规定，规规矩矩办事，干干净净做人。