5月18日，集团总经理助理、公司党委副书记、董事长杨林组织召开项目公司投资督导会，对2019年度投资指标完成80%以下的13家项目公司集中约谈，涉及5名公司州市分管领导，13家单位董事长、总经理，片区支部书记（副书记）；其目的是警示大家要总结经验教训，攻坚克难，确保2020年度投资指标圆满完成。公司总工程师代绍海出席会议。

杨林指出，一是刚刚结束的云南省“两会”，明确了全省地区生产总值增速要高于全国平均水平的目标。二是2020年4月10日，省委书记陈豪再次调研集团时要求做大“投资引领、产融双驱”这篇文章，更加主动、全面地参与全省“五网”基础设施投资建设，为全省经济稳增长多作贡献，尽早实现由中国500强向世界500强的跨越。三是集团党委书记、董事长陈文山在年初集团职代会、复工复产工作会、集团党委理论学习中心组(扩大)学习会上多次明确提出今年各单位指标只增不减的目标任务。四是要深入学习贯彻陈豪书记调研集团时重要讲话精神和陈文山董事长在集团党委理论学习中心组(扩大)学习会上的重要讲话精神，充分认识到投资额是集团考核和公司考核的核心指标，不仅关乎大家“真金白银”的收入，关乎公司的投资指标的完成，更关乎集团和全省投资指标的完成，我们要提高政治站位，牢记初心，勇担使命，确保圆满完成2020年度投资指标，为全省GDP增长、集团尽早迈进世界500强做出基投贡献。

杨林强调，一是公司州市分管领导要落实好州市负责制，代表公司班子帮助项目公司梳理解决问题，确实督促开展好各项工作。二是项目公司要落实好法人主体责任制，项目公司董事长要抓好融资落地、市场拓展，依法依规开展工作；支部书记要抓好党建融入中心工作，履行好“一岗双责”，发挥好支部战斗堡垒模范作用；总经理要抓好项目管控，确保项目投资建设进度。三是项目公司“三驾马车”要切实履职履责，主动担当作为，肩负起责任，围绕投资额目标，齐抓共管，发挥建投特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，展示敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗的高原铁军形象。四是牢固树立服务意识，处理好政府各部门、设计单位、监理单位、总包单位、施工单位等各方关系，加强沟通协调，密切协作配合，相互促进、共同发展。五是已完成2019年投资指标的单位，要继续争当先进，发挥示范引领作用，更好完成2020年各项指标。六是公司分管领导与职能部门要加强每个月对每一个项目的投资完成情况进行考核管理，对未完成任务的项目公司及时通报及时提醒。七是公司对全年仍未完成投资指标的单位主要负责人要追责问责。

总之，集团上下已经吹响冲向世界500强的号角，投资引领是基投的核心任务，完成投资额指标是基投的核心指标，公司每一个项目都不能落下，每一个项目公司都必须百分之百甚至超额完成任务，助推集团尽快迈进世界500强！

代绍海强调，一是要落实好五项责任，各片区、各职能部门要切实履行职责，齐心协力，积极解决项目建设中存在的问题，确保项目的顺利推进。二是要紧紧围绕公司下达的目标任务，不讲条件、不打折扣、不遗余力推进项目建设，确保年度投资指标的完成。

与会期间，5名公司州市分管领导，13家单位主要负责人都表态有信心有决心全面完成2020年投资指标任务。