2月24日，滇南分公司召开第一届第一次职工代表大会。公司党委书记、副董事长吴亚俊，公司副总经理潘怀信莅临会议现场并作重要讲话。滇南分公司党政领导班子全体成员，澄江基建公司总经理、呈澄高速公司副总经理李江，红石公司副总经理陈明，昆明玄同人力资源有限公司副总经理李雨龙，昆明玄同人力资源有限公司弥勒分公司工会主席张婷婷及广大职工代表90余人参加会议。

会议总结回顾了滇南分公司2020年工作开展情况，对2021年工作进行安排部署。会议听取并审议了滇南分公司行政工作报告、精神文明建设工作报告、2020年度财务预决算报告、2020年薪酬绩效考核管理办法修订说明、2021年集体合同（草案）、2021年工资集体协商协议（草案）。

吴亚俊深入传达了集团和公司一届五次职代会精神，总结了公司在“十三五”期间取得的显著成绩，指出了公司“十四五”时期发展方向和2021年的重点工作。

吴亚俊肯定了滇南分公司“十三五”期间所取得的工作成绩，对滇南分公司“十四五”工作提出了五点要求。

一要全面谋划好“十四五”期间的运营工作，坚持“大运营”发展理念，尽快拿出方案，科学谋划好“十四五”期间的运营工作，构建“十四五”期间的运营管理新格局。

二要抓好未运营项目的前置工作，提前介入，抓好蔓金、永勐等重点高速项目的运营前置管理工作，确保各项目能按时顺利投运。

三要全面强化运营队伍建设，通过多渠道引进、多举措培养，重点打造项目管理、专业技术两支运营队伍，继续实施全员学历提升、“1234”人才培养体系和“青蓝工程”人才梯队建设3大举措，有计划性、针对性、持续性、目的性地开展高速运营业务培训，想方设法引进、留住高学历、高素质人才和技术创新型人才，发挥专长创效益，充分发挥人才活力。

四要强化廉政建设，提高站位，筑牢拒腐防变的思想道德防线，筑牢廉洁意识，要始终做到党风廉政建设与生产经营工作同部署、同推进、同检查、同考核，严格落实“一岗双责”，严格落实中央“八项规定”精神及实施细则，严格落实集团党委和公司党委关于廉洁纪律的各项要求，不折不扣地执行廉洁自律准则。

五要抓好工作落实，一分部署，九分落实，一方面要建立健全考核评价体系，做到“人人头上有指标”，强化责任落实，另一方面要落实好包保责任制，重大事项明确责任人和主要领导，落实好领导干部现场督导制、领导班子分工制、岗位责任制，要以强有力的实干作风抓落实，拒绝“等、靠、要、拖”，严厉处置不作为、乱作为行为。

潘怀信指出，滇南分公司2020年各项工作可圈可点，在疫情防控、运营前置、“十三五”国检、各类考核、安全养护、员工培训等方面成绩突出。

潘怀信针对公司运营工作中的专业板块、运营人才、运营前置、创新管理四大短板，对滇南分公司下一步工作提出了五点要求。

一要深入推进运营前置工作，协同公司资产管理运营部，以目标为导向，整理缺陷清单，跟踪问题整改，共同推进运营前置管理工作。

二要认真谋划“十四五”期间的运营管理工作，积极探索高速运营管理新模式，构建高速运营新格局。

三要强化创新管理，依托信息化技术，将养护系统应用于各项目路段，实现降本增效，有效引领行业标杆。

四要强化人才队伍建设，加大培训力度，有效做到“引进来，留下来，养成才”，为高速运营提供人才。

五要强化各类考核迎检工作，要提高认识、强化部署、精心组织，针对各类考评，吃透考核标准，针对存在的问题，及时查缺补漏，将政府绩效考核、行业路况考核工作做实做细，确保各项考核指标持续优秀，提升行业内的知名度和主管部门的认可度，进一步塑造公司运营品牌形象。