8月24日，公司组织开展所属单位新提任主要负责人及第二批年轻总经理助理综合素质提升培训，来自公司去年10月份以来新任职的各党支部书记（副书记），所属单位董事长、总经理、年轻总经理助理共计28名学员参加了此次培训。

本次培训旨在全面加强公司的干部人才队伍建设、提升干部人才综合素质，切实增强干部人才履职能力，助推公司高质量发展。培训邀请了集团总经理助理、公司党委副书记、董事长杨林，公司党委委员、财务总监尚中凯，副总经理王冰，投资策划部、合约招标部、纪检监察室、工程管理部相关负责人为学员们授课。

杨林分析了集团和公司面临的发展环境，要求大家坚定信心，抢抓机遇，珍惜岗位，苦干实干，助推公司不断实现高质量发展，坚决扛起高质量投资引领高质量发展的大旗。他从以下六个方面提了具体要求：

一要讲政治。国有企业的发展既关系党执政的经济基础，也关系到人民的富裕和国家的富强，作为国有企业的“守门人”，要牢固树立政治理想，正确把握政治方向，坚定站稳政治立场，用政治的眼光观察分析经济社会和公司发展面临的新形势，站在讲政治的高度干好本职工作，保证国有资产的保值增值。二要讲规矩。讲规矩要严格遵守党纪国法和“六大纪律”，牢记相关法律法规、制度、条文和程序规定，筑牢防线、守住底线、不越红线。要强化项目公司主体责任，严守集团各项规章制度，严格执行《公司法》和公司章程各项规定，强化项目的合法合规性建设，坚持依法依规依章开展工作，确保各项管理工作实现制度化、流程化、规范化。三要讲责任。就是要讲担当，作为项目公司的“三驾马车”，要积极参与公司开展的“我的职责是什么”思想大讨论活动，做到“四个正确认识”，回答好“人生三问”，进一步理清自己的职责，知责于心、担责于身、履责于行，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。四要讲业绩。一方面就是要紧紧围绕公司下达的年度目标任务来谋划工作，树立“干了就要干好、做了就要做好”的工作理念，以亩产论英雄,用实绩比高低。另一方面，业绩也体现在做好项目全生命周期管控、抓好项目公司管理、树立良好的品牌形象、打造有凝聚力战斗力的团队等各个方面，促进工作全方位提升。五要讲能力。要强化自身能力建设，苦练内功，强化学习能力、表达能力、思考和解决问题能力、担当能力、克制能力和履职履责能力等6项能力建设，时时奋勇争先，事事敢为人先，勇于挑战极限，力争做好想干事、能干事、干成事，不断在解决问题、破解难题中提升自我。六要讲学习。学无止境。在工作中要保持学习的良好习惯，努力提升自身学历，加强考证，全面提升自我综合素养，通过知识不断更新，让自我不断进步，从而不断获取丰富的知识，拓宽视野，跟上时代步伐，助力公司高质量发展。

公司党委委员、财务总监尚中凯为学员们带来了一堂干货满满的财务实务课程。在投融资管理方面，尚中凯讲解了投融资的第一性原理、货币的时间价值、项目投资可行性分析工具、投资理念、PPP主要政策、PPP项目融资与资金管理等要点知识。在金融信用风险管理要点方面，重点介绍了公司制定的《金融信用风险暂行管理办法》，要求建立“项目公司（分、子公司）一片区一公司”的三级管理机制，层层压实责任。在资金管理要点方面，根据公司有关会议精神及相关安排，为进一步加强资金管理，加快资金支付，高效盘活存量资金，最大限度保障资金链安全。在需重点关注的财务事项方面，尚中凯强调，要重点关注偿债能力指标、盈利能力指标、资产运营能力指标和发展能力指标四个重要指标，并且要具备学习能力、创新能力、系统思维、经营思维和乐观的精神等重要品质。

王冰以融资工作为切入点，从金融的本质、贷款的逻辑两方面为学员们带来了生动丰富的融资实务课程。针对金融的本质，王冰从加杠杆、解决错配、遵循价格指标等方面向学员们进行了详细的讲解。针对贷款的逻辑，王冰从必要性和可能性两方面展开，强调要从技术分析的角度对贷款的可能性进行思考，首先要看合规性要件是否齐备；其次要看项目资本金和其他建设资金的筹措方案，是否能够落实资金来源；再次要看项目的经济效益以及财务可行性，项目现金流测算是否合理，收支覆盖率是否满足银行要求；最后还要看区域经济发展情况，政府财政实力，政府对项目的支持力度以及措施。

纪检监察室主任李庆赢以“扣好人生的第一颗扣子，莫让成长‘黄金期’变成贪腐‘危险期’”为题，为学员们重点讲解了习近平总书记重要讲话（节选）、年轻干部违纪违法问题透视、集团领导干部违纪违法典型案例通报，生动形象地讲解了相关政治纪律和思想要求，进一步强化了学员们的廉政思想意识。

合约招标部部长李美艳就招标采购管理实务从依法必须招标的范围及规模标准、招标采购全流程管理、招标采购审计内容及问题提示、集团招标采购和合同系列管理办法、公司招标采购和合同系列管理办法五个方面为大家进行了讲解，授课内容丰富详尽，细致讲解了招标采购相关法律条款和报批程序和注意事项，并搭配相关审计案例解析，强化了学员们相关业务知识。

投资策划部副部长黎海林从投资决策基本流程、核心控制要点及风险条款和公司投资结构展望三方面向学员们上了一堂颇具实操性质的“投资策划业务培训“课程。黎海林将理论结合公司发展实际，细致入微地讲解了投资策划的相关业务知识、法律条款以及工作中应该关注的问题，加深了学员们对投资策划业务知识的了解。

来自工程管理部的江益从集团发展战略、基投发展格局、项目建管重点、项目建管存在的主要问题四个方面，深入浅出的为大家讲解了项目建管的工作重点，并着重讲解了项目建管工作的难点及其存在的问题。