8月22日，集团公司副总经理王晓方出席基投公司经济管理工作会暨完工项目结算推进会。会议总结经济管理工作经验，安排部署下半年经济管理工作，持续推进已完工项目结算，确保完成经济工作各项任务目标。

集团公司总经济师曾继红，企业管理部经理陈淑红、副经理罗开明出席会议。基投公司党委副书记、董事长唐生炳主持会议，基投公司相关领导班子及扩大班子，相关职能部门和项目公司负责人，集团相关总包单位总经济师参加会议。

王晓方要求，一是高速公路项目从投资建设到竣工结算，要切实落实项目公司董事长全面负责制。二是未开工项目要切实做好项目策划，抓紧办理合法合规性手续，符合条件方可开工；已开工项目要抓好安全、质量、进度、成本管理，又快又好推进项目建设，争取早日实现投资收益。三是要提高对安全生产重要性的认识，积极落实技术方案，依靠技术保障，抓好安全生产管理。四是要强化责任意识，不断提升现场管控能力，做到精细化管理，注重成本过程管控，促进项目建设降本增效。五是要加强党风廉政建设，加强项目全生命周期廉洁风险防控，遵守廉洁从业准则，守住底线，不碰红线，管好自己，管好身边人。

唐生炳要求，一是针对已完工项目，投资公司、总包单位要形成合力，加强合同风险源头管控，深入研究合同结算条款、计量计价条款、投资调整原则等，明确结算时间及责任人，推进项目结算。二是针对在建项目，要完善报批报建手续，合理安排建设进度计划，严控第三方费用支出，合理控制投资。三是针对前期经营项目，加强前期介入深度，强化优质项目筛选，抓实抓细项目策划，有效控制投资风险。

基投公司副总经济师徐蕊作了经济管理工作汇报，路桥部、市政部、总承包一部、总承包二部、总承包三部、西南交建等总包单位总经济师参加会议并作了交流发言。宣富高速项目公司作了内控管控试点汇报，万万高速、保施高速一期、香丽高速、泸弥高速二期、蒙屏高速、元蔓高速红河段项目公司作了结算工作汇报。